郭思達(dá)像個中文名字，其實是一個古巴人，他并不是學(xué)經(jīng)濟(jì)管理之類，反而是標(biāo)準(zhǔn)的工科男——曾任可口可樂公司的化學(xué)工程師出身。
但就是這位工科男，他此時處于人生的巔峰時刻。
半個多世紀(jì)以來，可口可樂和百事可樂一直在打仗。
直至1978年，百事可樂第一次取得勝利，在美國本土的銷量反超可口可樂。面對敗局，可口可樂慌忙推出新品，然而并沒有卵用，一直被百事可樂按在地上摩擦了八年之久。
但最后在郭思達(dá)手里，可口可樂出現(xiàn)了一次讓人掉下巴的神操作——放棄了所謂的改良配方而恢復(fù)了停產(chǎn)一年多的老配方，沒想到在恢復(fù)生產(chǎn)的時候，消費者給予了空前支持，短期內(nèi)取得驚人銷量——許多老客戶，特意每天喝好幾瓶可樂來表達(dá)態(tài)度。
情懷！
失而復(fù)得才知道可貴，可口可樂就這樣重新把百事可樂干趴下
郭思達(dá)就是這樣一個傳奇CEO，他當(dāng)年屬于臨危受命，在公司最糟糕的時候接手爛攤子，然后把可口可樂的股票市值從48億美元做到185億美元。在可口可樂公司，他就是上帝，他就是君主，他就是一切。
今年夏天，美國《財富》雜志的某期封面標(biāo)題是：《可口可樂是如何踢百事可樂屁股的？》。文章引用了可口可樂董事長郭思達(dá)的一句話：“他們（百事可樂）已經(jīng)變得無足輕重，我已無需把他們放在心上。”
……在全球各個市場干趴老對手，甚至對記者說“百事可樂無足輕重”。
此時的郭思達(dá)，抽著古巴雪茄，卻微皺眉頭。
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