馮洪文那件事把他弄的很尷尬，不過(guò)最后也算圓滿(mǎn)解決，他現(xiàn)在頭疼的是黃鸝！
自從黃鸝從國(guó)外學(xué)完MBA歸來(lái)，成為公司主管財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、基建等方面的副總之后，極力推行“ZD”管理——“零缺陷”管理制度。
這是譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比
Crosbyism）在20世紀(jì)60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。后來(lái)零缺陷的思想傳至日本，在日本制造業(yè)中得到了全面推廣，使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到迅速提高，并且領(lǐng)先于世界水平，繼而進(jìn)一步擴(kuò)大到工商業(yè)所有領(lǐng)域。
其核心在于：基于宗旨和目標(biāo)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)各層面的全過(guò)程全方位管理，保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零。
可這是中國(guó)！
中國(guó)是人情社會(huì)，法制又不是很健全，公司人才缺乏。特別是在基建這一塊，黃鸝管理的非常嚴(yán)格。大項(xiàng)目小項(xiàng)目都要招標(biāo)，大事小事都要按照公司制定的程序走，許多項(xiàng)目支出都要經(jīng)過(guò)總部財(cái)務(wù)部審批以后才能走賬，效率太低下。
別扯什么鵬城速度了，照這樣下去能否按時(shí)完成工期都是一個(gè)問(wèn)題！
現(xiàn)在有了顧北這句話(huà)，崔建華就放心多了。
“崔哥，你也別怪黃鸝，咱們公司這兩年發(fā)展速度太快，公司管理跟不上，問(wèn)題很多，這樣下去會(huì)吃大虧的?！鳖櫛眹@息說(shuō)道。
所以，當(dāng)黃鸝提出精細(xì)化管理的時(shí)候顧北并沒(méi)有反對(duì)。
“我明白黃總的苦心，咱們公司好多都是像我這樣半路出家，連個(gè)大學(xué)都沒(méi)上，做事喜歡用野路子……放心，我會(huì)盡量按照黃總的要求去做?！贝藿ㄈA趕忙表態(tài)。
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