藍(lán)盾兔兔是李國際腦子里最有效的制霸市場手段，而且這種手段的可行性很高。
從前世手機(jī)發(fā)展過程來看，無論是蘋果手機(jī)還是三星手機(jī)這些高端機(jī)公司，還是小米華為魅族這些主打中低端手機(jī)，但凡是成功的手機(jī)案例無不是讓消費(fèi)者主動(dòng)叫好的機(jī)型。
無論廣告做的做鋪天蓋地，公關(guān)宣傳做的多高端，消費(fèi)者不買賬就是不買賬，這一點(diǎn)誰也無可奈何，市場上那些獲得無數(shù)好評(píng)的手機(jī)，大多不是這些公司推出的所謂明星機(jī)這是一個(gè)事實(shí)。
實(shí)際上李國際之所以想出這么個(gè)辦法，HTC的G1手機(jī)在上一世的基礎(chǔ)上升級(jí)后推出也讓他有了些壓力，堅(jiān)果手機(jī)獲得成功不假，可是HTC畢竟是一個(gè)龐大到讓李國際都需要仰望的存在。
還有一點(diǎn)G1太有名了，這個(gè)時(shí)空的人還沒認(rèn)識(shí)到G1手機(jī)的強(qiáng)大之處，就讓堅(jiān)果手機(jī)的影響給削弱了，就連君豪集團(tuán)里的人面對(duì)G1手機(jī)也只不過是感受到了壓力，一點(diǎn)都沒有擔(dān)心，可是李國際不一樣，他就算是沒用過前世G1這第一款智能手機(jī)，也聽說了G1或者說HTC的傳說。
HTC以代加工生產(chǎn)商為前身，在手機(jī)市場上嶄露頭角的時(shí)候，李國際還在學(xué)高中幾何，當(dāng)李國際畢業(yè)的時(shí)候，HTC就已經(jīng)是國際性質(zhì)的大集團(tuán)了，市值幾百個(gè)億，那時(shí)候的李國際就是學(xué)數(shù)學(xué)算術(shù)的時(shí)候都很少接觸百億這個(gè)單位。
李國際知道HTC和谷歌聯(lián)盟合作之后，強(qiáng)勢(shì)推出G系列手機(jī)，在國際市場上和蘋果手機(jī)殺了個(gè)你死我活，更是曾經(jīng)在2011年爆表到總資產(chǎn)首次超過國際手機(jī)巨頭諾基亞。
也許很多人都不了解HTC，可是這個(gè)世界上恐怕還沒有不知道諾基亞的人，HTC強(qiáng)大到什么程度，從他們?cè)?011年就超越了諾基亞的總資產(chǎn)就能夠看出來了。
不過讓人遺憾的是HTC這個(gè)強(qiáng)大在李國際這里要加上兩個(gè)“曾經(jīng)”，一是李國際接觸過的強(qiáng)大HTC畢竟已經(jīng)是前世或者說另一個(gè)時(shí)空的事情了，而是在2011年之后，HTC這個(gè)以一種讓人望塵莫及的速度飛速崛起的巨無霸，就已經(jīng)開始顯露疲態(tài)，到最后還落得個(gè)財(cái)務(wù)赤字，全世界范圍內(nèi)的裁員15%的下場。
這段時(shí)間李國際利用腦子里的系統(tǒng)查了查HTC的發(fā)展過程，雖然眾說紛紜，可足夠讓他心里記著這個(gè)警鐘了。
就像小米雷軍標(biāo)榜的生態(tài)小米一樣，手機(jī)生產(chǎn)商如果想要生存下去，除了在日新月異的技術(shù)潮流中快準(zhǔn)狠的把握自己產(chǎn)品的定位，還要以手機(jī)為中心建立一個(gè)生態(tài)圈，也就是產(chǎn)品供應(yīng)鏈。
內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀